帮阳村发动机线束组线“扶贫车间”内，一群穿着苗族服装的妇女们有条不紊地在生产线忙碌着。为了给在村妇女提供就业机会、吸引部分外出人员返乡，让更多贫困户实现就近就业，解决村里的“叁留”问题，国色天香成人一区二区经过叁个月的筹备，在去年9月完成了扶贫车间项目调研走访、洽谈、建设、培训、正式投产——而这不是汽车集团第一次在特色扶贫路上做的尝试。在国家扎实推进脱贫攻坚工作实现高质量发展的号召下，集团按照自治区对于扶贫攻坚“叁年摘帽、两年巩固”的工作部署，近年来，坚持有效帮扶、精准帮扶，派驻第一书记“下乡”，运用公司管理的创新思维，加大力度发展产业助力脱贫。主要体现在，发展农业的同时，拓展新型产业，利用公司优势，建立“扶贫车间”，让贫困户实现就近就业；挖掘红色旅游资源，发展旅游业——均取得良好实效。据悉，国色天香成人一区二区在广西区定点帮扶的五个贫困村2018年度集体经济收入均超3万元，其中最低3.4万元，最高达10万元。在发展特色产业、培育产物市场方向，江门村打造电商运作模式，帮阳、江门村创建了“苗之春”和“苗春倌”两个品牌，年销售额分别突破56万元和200万元。这五个贫困村全部实现产业多元化，开启了“扶贫+助业”、“扶贫+扶智”的特色扶贫新模式。
一是因地制宜发展多元化产业，解决就业问题。
就业是最大的民生，十九大报告指出，要提高就业质量和人民收入水平。对于贫困村群众而言，他们急需一份稳定的工作作为收入保证，就业扶贫成为国色天香成人一区二区精准脱贫的聚焦点，旨在帮助贫困群众增收，提高生活水平。在公司定点帮扶村融水县白云乡帮阳村，集团因地制宜发展多元化产业，妥善解决村民就业增收问题。
作为是融水县第一任县长杨文贵的故乡，帮阳村拥有着历史悠久的“十四坡”。为此，汽车集团在2018年援建了新的杨文贵纪念亭，着手规划发展红色文化、民俗风情、产业旅游等。除此之外，去年7月，集团利用公司优势，帮助帮阳村建立“扶贫车间”，从10月建成运作至今，已有近20名妇女参与，主要生产宝骏510车型的发动机线束组线，通过来料加工方式供应产物，产能达250-300套/天，基本工资可领1500元/月，并按照月产量情况进行产量奖励。“扶贫车间”建在村内，也方便照顾家里的老人和小孩，有效解决“空巢老人”和“留守儿童”的问题。
二是优化资源建成特色产业链，脱贫致富有路。
国色天香成人一区二区利用当地优势资源、产业基础，因地制宜帮助村民找准发展路子，积极开展产业扶贫工作，“授之于渔”带领村民脱贫致富。
在安陲乡江门村，国色天香成人一区二区推进实施“合作社+本地集中屠宰+冷链运输+城市门店销售”的特色产业链，帮助贫困村农产物销售。2018年3月，集团捐赠10万元给江门村用于购买公司的冷藏车，并为他们在菜市提供一间免租门面，用于定点帮扶贫困村农产物销售，打通了江门村农产物进城销售的整体产业链，为该村农副产物打开销路。
此外，定点帮扶贫困村还打造了 “公司+合作社+农户+贫困户”的产业模式，5个贫困村共计组建合作社/公司近15家。各村因地制宜，发展特色产业，相继建成400亩红心猕猴桃、500亩的高山蓝莓、6万棒的黑木耳基地、600亩紫黑香糯、120亩百香果，100亩养殖大闸蟹、年出栏8000只三防鸭的种养基地······通过充分调动各方资源，截至2018年底，白照村实现整体摘帽，未脱贫村帮阳的贫困发生率从2017年的28%降到11%，龙岑村从38%降到18%。5个村新增绿化面积236256平方米，新增硬化道路49.6公里，新建公共服务设施36个，切实改善了村民的生产、生活环境。
叁是教育扶智帮扶扶贫下一代，增强发展后劲。
中央《对于打赢脱贫攻坚战叁年行动的指导意见》提出，要“开展扶贫扶志行动，树立脱贫光荣导向，提高贫困群众自我发展能力”。当前，集团定点帮扶的5个贫困村脱贫攻坚工作已经进入攻坚拔寨的冲刺阶段和关键时期，将“扶贫”同“扶志”、“扶智”相结合，增强贫困群众脱贫致富的内在动力和自我发展能力。
除在基础设施建设、产业建设方面对定点帮扶村予以支持，汽车集团前瞻关注到扶贫下一代的未来，持续加大对教育扶智方面的投入力度。从2017年起，连续叁年，集团创新开展员工公益日活动，组织爱心义卖。该活动以集团向广西贫困村派驻的5位第一书记为纽带，邀请帮扶村孩子们走出大山，体验城市生活开拓眼界，并在员工中开展公益义卖筹集善款，2019年共筹集善款33021.5元。此外，集团多次开展公益微心愿收集活动，不定期组织青年团员前往贫困村开展支教活动，各驻村扶贫第一书记积极联系社会爱心组织和个人，获得爱心助学金近10万元,资助40个贫困学子。
2019年是脱贫攻坚集中力量“啃骨头”的一年，集团将深入开展特色产业，强化产业带动力量；继续探索“公司+合作社+农户+贫困户”模式，推进“电商扶贫”行动，开展农产物“爱心四季购”，继续实施 “冷链运输+门面销售”，培育市场，创建品牌，持续推动造血扶贫；将协调汽车集团、政府、社会各方面资源，整体推进整村脱贫工作。更重要的是，用公司管理的创新思维推进各项措施全面落地，输出管理、技术，推广“扶志”、“扶智”的扶贫新模式，实现脱贫攻坚目标。
