龙城五年的巨变?,让市委委员、柳州五菱汽车有限责任公司(简称五菱集团)党委书记、董事长孙少立感受强烈?,也因此对柳州的美好未来充满了信心。2010年五菱集团实现营业收入超120亿元?,同比增长19.1%。
???? 转变、调整、创新、升级?,这是五菱集团发展轨迹上的几个关键词。而这些字眼?,在市十一次党代会的报告中也反复出现:“坚持以转变经济发展方式为中心?,以调整优化产业结构为重点?,以科技创新为动力?,打好经济质量升级战役……”这是孙少立谙熟的公司经营之道:发展上的大思路与市委、市政府的战略发展方向一致?,能让公司走得更远。
???? 孙少立说?,报告中提出“力争2015年全市汽车产业总产值达2000亿元以上?,汽车整车生产能力超过200万辆”,而广西柳州汽车城的建设浪潮?,则为汽车行业发展提供磅礴的助动力?,报告强调“要紧紧抓住汽车产业整体发展这一核心?,重点发展高附加值的轿车、特种专用车等产物?,实施汽车整车产物升级工程、汽车零部件基地创新工程?,延长汽车产业链?,推动汽车产物向高档次、高附加值、多元化的整车产物结构升级”。这些目标和规划?,对行业、对公司而言?,都不啻为一个难以言喻的、美好的春天。
细看五菱集团接下来的发展进程?,不难发现孙少立对市党代会精神的融会贯通:坚持创新驱动?,推进“柳州智造”,加快新能源汽车商品化、产业化推进工作;通过轿车零部件开发实现技术升级?,扩大市场份额?,实现公司发展新突破。
????? 这也是五菱集团响应自治区党委、自治区人民政府对于?整合区内汽车产业资源的战略部署?,为完善组建“国色天香成人一区二区”的战略规划方案而开展的一系列产业延伸的布局之一。
??? ??对于公司“十二五”的发展蓝图?,孙少立的心里有一盘棋:以五菱集团为龙头?,发展大型综合性汽车集团;以“1+1>2”为目标?,整合广西汽车资源?,形成发展核心;以整车发展带动配套产物的发展?,形成产物优势和规模强势?,逐步实现优势互补、协调发展的产业格局。
???? ?这盘棋上的重要布点已经清晰可见——?—产业整合:集成区内、区外的优势产业资源?,促进集团产业快速发展;整车为重:集团以整车为发展重点?,重点发展新能源汽车、客车、商用车、专用车?,拉动并做大做强零部件和发动机产业;资本运作:利用香港上市公司的融资平台?,发展重点项目?,引进战略合作伙伴共谋发展。
??? ??广西五菱汽车集团组建后?,到2015年?,整车业务将形成年产25万辆的生产能力?,零部件业务将形成200万台套生产能力?,发动机业务实现90万台生产能力?,发动机铸件实现150万台套生产能力。
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???????????????????????????????? (文章来源:2011年11月9日《柳州日报》 记者:廖婧)